{
    "version": "https:\/\/jsonfeed.org\/version\/1.1",
    "title": "Yuriy Gavrilov: posts tagged Life",
    "_rss_description": "Welcome to my personal place for love, peace and happiness 🤖 Yuiry Gavrilov",
    "_rss_language": "en",
    "_itunes_email": "yvgavrilov@gmail.com",
    "_itunes_categories_xml": "",
    "_itunes_image": "https:\/\/gavrilov.info\/pictures\/userpic\/userpic-square@2x.jpg?1643451008",
    "_itunes_explicit": "no",
    "home_page_url": "https:\/\/gavrilov.info\/tags\/life\/",
    "feed_url": "https:\/\/gavrilov.info\/tags\/life\/json\/",
    "icon": "https:\/\/gavrilov.info\/pictures\/userpic\/userpic@2x.jpg?1643451008",
    "authors": [
        {
            "name": "Yuriy Gavrilov - B[u]g - for charity.gavrilov.eth",
            "url": "https:\/\/gavrilov.info\/",
            "avatar": "https:\/\/gavrilov.info\/pictures\/userpic\/userpic@2x.jpg?1643451008"
        }
    ],
    "items": [
        {
            "id": "326",
            "url": "https:\/\/gavrilov.info\/all\/49-megabayt-boli-ekonomika-vrazhdebnogo-veb-dizayna\/",
            "title": "49 Мегабайт Боли: Экономика враждебного веб-дизайна",
            "content_html": "<p>Ссылка на оригинальную публикацию есть тут <a href=\"https:\/\/www.reddit.com\/r\/programming\/comments\/1rv5cb9\/the_49mb_web_page\/\">The 49MB Web Page<\/a>.<\/p>\n<p><b>Опубликовано:<\/b> 12 апреля 2026 г. | <b>Оригинал:<\/b> 12 марта 2026 г.<\/p>\n<p>МненИИе  🤖  <\/p>\n<p>Если бы отвлечение внимания пользователей было олимпийским видом спорта, новостные издания забирали бы все золотые медали. Зайдя на сайт крупного новостного портала вроде New York Times, чтобы просто прочитать пару заголовков, вы столкнетесь с лавиной: 422 сетевых запроса и 49MB загруженных данных. После того как страница наконец-то «успокоится» спустя пару минут, отпадает любой вопрос о том, почему каждый уважающий себя IT-специалист устанавливает блокировщики рекламы на все устройства своих близких.<\/p>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<img src=\"https:\/\/gavrilov.info\/pictures\/image-238.png\" width=\"1080\" height=\"610\" alt=\"\" \/>\n<\/div>\n<p>Чтобы осознать масштаб феномена «49-мегабайтной веб-страницы», давайте вернемся в прошлое. Размер этой страницы превышает объем операционной системы Windows 95 (которая помещалась на 28 дискетах!). В эпоху расцвета iPod стандартный MP3-трек высокого качества (битрейт 192 kbps) занимал около 4-5MB. Таким образом, одна современная статья весит как полноценный музыкальный альбом из 10–12 песен.<\/p>\n<p>Время загрузки в 2006 году ≈ 1.5 Mbps 49 MB×8 бит ≈ 261 секунда<\/p>\n<p>Спустя 20 лет аппаратное обеспечение шагнуло далеко вперед, но современные рекламные технологии (ad-tech) полностью нивелировали этот прогресс своей плохой архитектурой и бесконечным раздуванием кода.<\/p>\n<h4>Почему так происходит? Экономика Hostile Architecture<\/h4>\n<p>Издатели не злодеи, они просто в отчаянии. Попав в «смертельную спираль» programmatic-рекламы, они жертвуют долгосрочной лояльностью читателей ради сиюминутных копеек с показов (CPM). Современная рекламная индустрия разделила создателя контента и рекламодателя.<\/p>\n<p>Каждое враждебное UX-решение проистекает из одной формулы: чем дольше вы заперты на странице взаимодействия, тем выше доход. Ваше разочарование — это их продукт. Мы можем описать общую стоимость взаимодействия (Interaction Cost) как математическую сумму:<\/p>\n<p>C total =∑ ( C mental  + C physical)<\/p>\n<p>Вместо комфортного чтения пользователи сталкиваются с системой, которая максимизирует $C_{total}$, чтобы выжать максимум метрик из человеческого когнитивного ресурса.<\/p>\n<p><summary><strong>Технические детали враждебного дизайна (CLS, Z-Index, Трекинг)<\/strong><\/summary><\/p>\n<ul>\n<li><b>Z-Index Warfare (Предварительная засада):<\/b> При загрузке страницы вас встречает баннер файлов cookie (занимает 30% экрана), затем всплывающее окно «Подпишитесь на рассылку», и одновременно браузер спамит запрос на отправку уведомлений. Доступ к 5 KB текста статьи превращается в полосу препятствий.<\/li>\n<li><b>CLS-катастрофа (Cumulative Layout Shift):<\/b> Вы начали читать, как вдруг текст прыгает на 250 пикселей вниз. Почему? Рекламная сеть завершила фоновые торги и встроила `iframe` над видимой областью. Это вызывает дезориентацию и напрямую ведет к высокому проценту отказов (bounce rate).<\/li>\n<li><b>Невидимые аукционы и перегрузка Mobile CPU:<\/b> Пока вы читаете абзац, браузер вынужден обрабатывать десятки параллельных ставок от `fastlane.json` или систем Amazon. Разбор мегабайтов `JS` монополизирует основной поток браузера.<\/li>\n<li><b>Прилипающие видео и закон Фиттса:<\/b> При прокрутке видео открепляется и закрепляется в углу экрана. Кнопка закрытия «X» делается микроскопической, что нарушает <a href=\"https:\/\/ru.wikipedia.org\/wiki\/Закон_Фиттса\">Закон Фиттса<\/a>, согласно которому время достижения цели зависит от расстояния до нее и ее размера:<br \/>\nT = a + blog 2 ( 1 + WD)<\/li>\n<li><b>Налог на «Толстый палец» (Fat-finger tax):<\/b> Расположение кнопок закрытия вплотную к кликабельной зоне рекламы — это математически просчитанный риск рекламных команд для генерации случайных кликов. Это не баг, это фича.<\/li>\n<\/ul>\n<p><summary><strong>Альтернативные решения для разработчиков<\/strong><\/summary><\/p>\n<p>Если маркетинговая команда настаивает на автовоспроизведении видео, разработчики обязаны использовать `IntersectionObserver`. Это позволит уважать ресурсы пользователя (батарею и CPU) при прокрутке страницы:<\/p>\n<pre class=\"e2-text-code\"><code class=\"\">\/\/ Пример базовой реализации для паузы видео вне зоны видимости\nconst videoElement = document.querySelector('video.ads-player');\n\nconst observer = new IntersectionObserver((entries) =&gt; {\n  entries.forEach(entry =&gt; {\n    if (entry.isIntersecting) {\n      videoElement.play();\n    } else {\n      videoElement.pause(); \/\/ Уважаем выбор пользователя!\n    }\n  });\n});\n\nobserver.observe(videoElement);<\/code><\/pre><p>Также шапки сайтов следует скрывать при событии `scrollDown` и показывать только при `scrollUp`, освобождая драгоценное вертикальное пространство на мобильных устройствах.<\/p>\n<hr \/>\n<h3>Критические комментарии к проблеме<\/h3>\n<p>Оригинальная статья поднимает важную проблему UI\/UX, однако дискуссию стоит разбавить долей конструктивной критики:<\/p>\n<ol start=\"1\">\n<li><b>Однобокий взгляд на монетизацию:<\/b> Журналистика стоит денег. Расследования, сервера, зарплаты редакторов — всё это требует финансирования. Падение доходов от печатной прессы заставило издания полагаться на рекламные сети. Хотя 49 MB — это абсурд, сама по себе агрессивная реклама является следствием того, что пользователи массово отказываются платить за подписки (Paywalls).<\/li>\n<li><b>Эффект домино от Ad-blockers:<\/b> Существует парадокс: чем больше продвинутых интернет-пользователей устанавливают блокировщики, тем меньше инвентаря остается у издателя. Чтобы компенсировать потери, издания вынуждены внедрять ещё более агрессивные скрипты и “липкие” видео для оставшейся, менее технически грамотной аудитории.<\/li>\n<li><b>Асинхронность и реальный пользовательский опыт:<\/b> Измерять “зло” веб-страницы исключительно её «боевым весом» (49MB) некорректно. Большинство современных трекеров браузеры загружают асинхронно или отложенно (с атрибутом `defer`). Трудность вызывает не сам объем загружаемых байтов, а именно блокировка главного потока браузера и смещение макета (CLS).<\/li>\n<\/ol>\n<hr \/>\n<h3>Итог<\/h3>\n<p>Современный новостной веб-дизайн оказался в заложниках у метрик. Системы, созданные для вовлечения, трансформировались в «цифровую враждебную архитектуру», доводящую пользователя до ментального истощения. Страницы, превышающие по объему старые операционные системы, использование «тёмных паттернов» (модальные окна, микроскопические крестики закрытия) и беспощадная нагрузка на процессор телефона убивают самое главное — доверие между читателем и изданием.<\/p>\n<p>Создателям контента следует помнить: если пользователь тратит свой когнитивный бюджет на то, чтобы закрыть 4 баннера до прочтения первого слова, никакая «оптимизация конверсии» не заставит его оформить платную подписку. Лучший веб-дизайн — это тот, который уважает время и внимание читателя.<\/p>\n",
            "date_published": "2026-04-12T13:22:50+03:00",
            "date_modified": "2026-04-12T13:21:47+03:00",
            "tags": [
                "IT",
                "Life",
                "Web"
            ],
            "image": "https:\/\/gavrilov.info\/pictures\/image-238.png",
            "_date_published_rfc2822": "Sun, 12 Apr 2026 13:22:50 +0300",
            "_rss_guid_is_permalink": "false",
            "_rss_guid": "326",
            "_rss_enclosures": [],
            "_e2_data": {
                "is_favourite": false,
                "links_required": [
                    "highlight\/highlight.js",
                    "highlight\/highlight.css"
                ],
                "og_images": [
                    "https:\/\/gavrilov.info\/pictures\/image-238.png"
                ]
            }
        },
        {
            "id": "322",
            "url": "https:\/\/gavrilov.info\/all\/nasledie-yurgena-habermasa-filosof-kommunikacii-i-zaschitnik-mod\/",
            "title": "Наследие Юргена Хабермаса: Философ коммуникации и защитник модерна",
            "content_html": "<p><b>Юрген Хабермас<\/b> (18 июня 1929 — 14 марта 2026) — немецкий философ и социолог, крупнейший представитель второго поколения Франкфуртской школы, чье творчество оказало глубокое влияние на политическую философию, теорию права, этику и социальную теорию второй половины XX — начала XXI века . Его часто называли «самым главным философом Германии», наследником традиций Иммануила Канта и Карла Маркса . Он ушел из жизни 14 марта 2026 года в возрасте 96 лет.<\/p>\n<h3>Основные идеи и определения<\/h3>\n<p>Философский проект Хабермаса огромен, но в его основе лежит стремление защитить проект эпохи Просвещения (модерна) и переосмыслить природу разума в категориях не субъекта, а <b>интерсубъективности<\/b> и коммуникации.<\/p>\n<p><b>1. Коммуникативная рациональность и теория коммуникативного действия<\/b><br \/>\nЭто краеугольный камень его учения. Хабермас противопоставил инструментальному действию (ориентированному на успех и эффективность, характерному для сферы труда и бюрократии) действие коммуникативное. <b>Коммуникативное действие<\/b> — это взаимодействие индивидов, направленное на достижение взаимопонимания и консенсуса . В отличие от классической философии, идущей от отношения «субъект-объект», Хабермас предложил парадигму «субъект-субъект», где язык и дискурс становятся основой для выработки общих норм и ценностей .<\/p>\n<p><b>2. Этика дискурса<\/b><br \/>\nРазвитая совместно с Карлом-Отто Апелем, эта концепция предлагает новый взгляд на мораль. Место кантовского категорического императива, монологического по своей природе, занимает принцип дискурса: значимыми могут считаться только те нормы, с которыми согласились бы все участники дискуссии в условиях свободного от принуждения обсуждения .<\/p>\n<p><b>3. Публичная сфера (Öffentlichkeit)<\/b><br \/>\nВ своей ранней работе «Структурная трансформация публичной сферы» (1962) Хабермас описал, как в Новое время возникло пространство (салоны, кофейни, пресса), где частные лица могли собираться и обсуждать вопросы, представляющие общий интерес, формируя общественное мнение, способное контролировать власть . В конце жизни он вернулся к этой теме, анализируя кризис публичной сферы в эпоху цифровых платформ и социальных сетей .<\/p>\n<p><b>4. Проект модерна и полемика с постмодернистами<\/b><br \/>\nХабермас, в отличие от Жана-Франсуа Лиотара и других постмодернистов, отказывался считать проект модерна завершенным. Он видел в модерне «незавершенный проект», основанный на вере в силу разума. По его мнению, проблемы современности связаны не с провалом разума как такового, а с его искажением — доминированием одной лишь <b>инструментальной рациональности<\/b>, которая «колонизирует» <b>«жизненный мир»<\/b> (мир повседневного общения, семьи, культуры) .<\/p>\n<p><b>5. Делиберативная демократия<\/b><br \/>\nХабермас развил теорию демократии, в которой центр тяжести смещается с процедуры голосования на процесс открытого обсуждения (<b>делиберации<\/b>). Легитимность политических решений проистекает не просто из воли большинства, а из качества предшествующей дискуссии, в которой участвуют свободные и равные граждане .<\/p>\n<p><b>6. Постсекулярное общество<\/b><br \/>\nВ поздний период творчества Хабермас активно исследовал роль религии в современном мире, вводя понятие «постсекулярного общества». Это общество, в котором религия не исчезает, а продолжает существовать наряду с наукой и требует к себе толерантного отношения, при этом религиозные высказывания должны быть «переведены» на общедоступный язык для участия в общемировоззренческом дискурсе.<\/p>\n<h3>Что ему удалось?<\/h3>\n<p>Хабермасу удалось создать масштабный и влиятельный теоретический синтез, соединив традиции немецкого идеализма, марксизма, прагматизма и аналитической философии .<\/p>\n<p>Его главная удача — построение мощной альтернативы как пессимизму ранней Франкфуртской школы (Адорно, Хоркхаймер), так и релятивизму постмодернистов. Он предложил позитивную программу: вместо тотальной критики разума — его «перезагрузку» на коммуникативных основах .<\/p>\n<p>Ему удалось ввести в академический и политический оборот понятия, ставшие общеупотребительными («коммуникативное действие», «публичная сфера», «делиберативная демократия»). Его идеи стали теоретической основой для развития гражданского общества и дискуссий о будущем Европейского Союза .<\/p>\n<p>Он выиграл ключевые интеллектуальные споры своего времени, последовательно защищая универсалистские ценности Просвещения, свободу и демократию.<\/p>\n<h3>Что ему не удалось?<\/h3>\n<p>Главный упрек в адрес Хабермаса — чрезмерная идеализация «ненарушенной коммуникации». Критики, и с годами он сам это признавал, указывают на то, что его концепция «идеальной речевой ситуации» (свободного от власти и принуждения дискурса) является труднодостижимым идеалом в реальном мире, пронизанном отношениями господства и неравенством доступа к дискурсу .<\/p>\n<p>Сложность и абстрактность его языка («непроходимый» стиль) делают его работы трудными для чтения не только для широкой публики, но порой и для специалистов.<\/p>\n<p>В конце жизни, как отмечают некоторые критики, его анализ кризиса публичной сферы в эпоху интернета оказался недостаточно глубоким. Обеспокоенный «интернет-партизанами» и платформами, подрывающими, по его мнению, рациональный консенсус, он, возможно, недооценил глубину политического и социального кризиса западных обществ, списав его на сбои в работе медиа, а не на системные проблемы .<\/p>\n<h3>Итог и самый большой вклад<\/h3>\n<p>Юрген Хабермас на протяжении более чем шести десятилетий оставался «совестью» немецкой и европейской интеллигенции, неизменно выступая с позиций разума и эмансипации. Он оставил после себя не просто собрание сочинений, а целую школу мысли и набор инструментов для анализа общества.<\/p>\n<p><b>Самым большим его вкладом в мировую философию по праву считается теория коммуникативного действия.<\/b> Эта работа не только изменила оптику социальной теории, сместив фокус с субъекта на диалог, но и подарила надежду на то, что общество может быть устроено не только на основе рынка (денег) и административной власти, но и на основе <b>солидарности<\/b> и аргументированного консенсуса. Эта идея остается его главным интеллектуальным завещанием человечеству.<\/p>\n",
            "date_published": "2026-03-14T19:44:16+03:00",
            "date_modified": "2026-03-14T19:44:13+03:00",
            "tags": [
                "Life"
            ],
            "_date_published_rfc2822": "Sat, 14 Mar 2026 19:44:16 +0300",
            "_rss_guid_is_permalink": "false",
            "_rss_guid": "322",
            "_rss_enclosures": [],
            "_e2_data": {
                "is_favourite": false,
                "links_required": [],
                "og_images": []
            }
        },
        {
            "id": "314",
            "url": "https:\/\/gavrilov.info\/all\/ochen-krasivye-uzory-na-mashine\/",
            "title": "❄️ Очень красивые узоры на машине",
            "content_html": "<p>Очень красивые и редкие<\/p>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<div class=\"fotorama\" data-width=\"2560\" data-ratio=\"1.3333333333333\">\n<img src=\"https:\/\/gavrilov.info\/pictures\/IMG_1258.jpeg.jpg\" width=\"2560\" height=\"1920\" alt=\"\" \/>\n<img src=\"https:\/\/gavrilov.info\/pictures\/IMG_1262.jpeg.jpg\" width=\"2560\" height=\"1920\" alt=\"\" \/>\n<img src=\"https:\/\/gavrilov.info\/pictures\/IMG_1259.jpeg.jpg\" width=\"2560\" height=\"1920\" alt=\"\" \/>\n<\/div>\n<\/div>\n",
            "date_published": "2026-02-07T18:21:29+03:00",
            "date_modified": "2026-02-07T18:21:15+03:00",
            "tags": [
                "art",
                "Life",
                "Nature"
            ],
            "image": "https:\/\/gavrilov.info\/pictures\/IMG_1258.jpeg.jpg",
            "_date_published_rfc2822": "Sat, 07 Feb 2026 18:21:29 +0300",
            "_rss_guid_is_permalink": "false",
            "_rss_guid": "314",
            "_rss_enclosures": [],
            "_e2_data": {
                "is_favourite": false,
                "links_required": [
                    "jquery\/jquery.js",
                    "fotorama\/fotorama.css",
                    "fotorama\/fotorama.js"
                ],
                "og_images": [
                    "https:\/\/gavrilov.info\/pictures\/IMG_1258.jpeg.jpg",
                    "https:\/\/gavrilov.info\/pictures\/IMG_1262.jpeg.jpg",
                    "https:\/\/gavrilov.info\/pictures\/IMG_1259.jpeg.jpg"
                ]
            }
        },
        {
            "id": "236",
            "url": "https:\/\/gavrilov.info\/all\/s-prazdnikom\/",
            "title": "С праздником 🎖️🙏🎆🕊️",
            "content_html": "<div class=\"e2-text-picture\">\n<div class=\"fotorama\" data-width=\"2560\" data-ratio=\"1.7777777777778\">\n<img src=\"https:\/\/gavrilov.info\/pictures\/IMG_6331.jpeg.jpg\" width=\"2560\" height=\"1440\" alt=\"\" \/>\n<img src=\"https:\/\/gavrilov.info\/pictures\/IMG_6332.jpeg.jpg\" width=\"2560\" height=\"1440\" alt=\"\" \/>\n<img src=\"https:\/\/gavrilov.info\/pictures\/IMG_6330.jpeg.jpg\" width=\"2560\" height=\"1440\" alt=\"\" \/>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<div class=\"fotorama\" data-width=\"1312\" data-ratio=\"0.70689655172414\">\n<img src=\"https:\/\/gavrilov.info\/pictures\/IMG_6313.png\" width=\"1312\" height=\"1856\" alt=\"\" \/>\n<img src=\"https:\/\/gavrilov.info\/pictures\/IMG_6314.png\" width=\"1312\" height=\"1856\" alt=\"\" \/>\n<img src=\"https:\/\/gavrilov.info\/pictures\/IMG_6315.png\" width=\"1312\" height=\"1856\" alt=\"\" \/>\n<img src=\"https:\/\/gavrilov.info\/pictures\/IMG_6316.png\" width=\"1312\" height=\"1856\" alt=\"\" \/>\n<\/div>\n<\/div>\n",
            "date_published": "2025-05-09T23:55:26+03:00",
            "date_modified": "2025-05-09T23:54:59+03:00",
            "tags": [
                "Life"
            ],
            "image": "https:\/\/gavrilov.info\/pictures\/IMG_6331.jpeg.jpg",
            "_date_published_rfc2822": "Fri, 09 May 2025 23:55:26 +0300",
            "_rss_guid_is_permalink": "false",
            "_rss_guid": "236",
            "_rss_enclosures": [],
            "_e2_data": {
                "is_favourite": false,
                "links_required": [
                    "jquery\/jquery.js",
                    "fotorama\/fotorama.css",
                    "fotorama\/fotorama.js"
                ],
                "og_images": [
                    "https:\/\/gavrilov.info\/pictures\/IMG_6331.jpeg.jpg",
                    "https:\/\/gavrilov.info\/pictures\/IMG_6332.jpeg.jpg",
                    "https:\/\/gavrilov.info\/pictures\/IMG_6330.jpeg.jpg",
                    "https:\/\/gavrilov.info\/pictures\/IMG_6313.png",
                    "https:\/\/gavrilov.info\/pictures\/IMG_6314.png",
                    "https:\/\/gavrilov.info\/pictures\/IMG_6315.png",
                    "https:\/\/gavrilov.info\/pictures\/IMG_6316.png"
                ]
            }
        },
        {
            "id": "214",
            "url": "https:\/\/gavrilov.info\/all\/metody-prioritizacii-zadach\/",
            "title": "Методы приоритизации задач",
            "content_html": "<h2>Методы приоритизации задач: как эффективно управлять временем<\/h2>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<img src=\"https:\/\/gavrilov.info\/pictures\/telegram-cloud-photo-size-2-5413698078248135169-y.jpg\" width=\"793\" height=\"990\" alt=\"\" \/>\n<div class=\"e2-text-caption\">Картинку стащил из паблика<\/div>\n<\/div>\n<p>Приоритизация задач — ключевой навык для повышения продуктивности как в профессиональной, так и в личной жизни. Визуальное руководство объединяет несколько популярных методов, которые помогают структурировать работу и фокусироваться на главном. Рассмотрим их подробнее.<\/p>\n<p>---<\/p>\n<h3>1. Матрица Эйзенхауэра<\/h3>\n<p><b>Принцип<\/b>: Задачи делятся на четыре категории по критериям срочности и важности:<\/p>\n<ul>\n<li><b>Срочные и важные<\/b> (Do): требуют немедленного выполнения (например, кризисные ситуации).<\/li>\n<li><b>Важные, но не срочные<\/b> (Schedule): планируются на будущее (стратегические цели, саморазвитие).<\/li>\n<li><b>Срочные, но не важные<\/b> (Delegate): можно делегировать (рутинные задачи, ответы на письма).<\/li>\n<li><b>Несрочные и неважные<\/b> (Delete): устраняются (бесцельный скроллинг соцсетей).<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Пример<\/b>:<\/p>\n<ul>\n<li><b>Do<\/b>: Срочный отчет для клиента.<\/li>\n<li><b>Schedule<\/b>: Планирование квартальной стратегии.<\/li>\n<li><b>Delegate<\/b>: Ответы на стандартные запросы через ассистента.<\/li>\n<li><b>Delete<\/b>: Просмотр развлекательных видео в рабочее время.<\/li>\n<\/ul>\n<p>---<\/p>\n<h3>2. Time Blocking (Временные блоки)<\/h3>\n<p><b>Принцип<\/b>: Рабочий день делится на отрезки времени, каждый из которых посвящен конкретной задаче. Это минимизирует многозадачность и повышает концентрацию.<\/p>\n<p><b>Пример расписания на понедельник<\/b>:<\/p>\n<p>|Время|Задача|<\/p>\n<p>|-----------<s>|<\/s>---------------------------|<\/p>\n<p>|9:00–11:00|Глубокая работа (написание статьи).|<\/p>\n<p>|11:00–12:00|Встречи с командой.|<\/p>\n<p>|13:00–14:00|Обработка срочных задач.|<\/p>\n<p><b>Совет<\/b>: Используйте буферные периоды между блоками для переключения контекста.<\/p>\n<p>---<\/p>\n<h3>3. Метод 3-3-3<\/h3>\n<p><b>Принцип<\/b>: День делится на три части:<\/p>\n<ul>\n<li><b>3 часа<\/b> на глубокую работу (сложные проекты).<\/li>\n<li><b>3 часа<\/b> на выполнение срочных, но менее важных задач.<\/li>\n<li><b>3 часа<\/b> на рутинные дела (проверка почты, административные задачи).<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Преимущество<\/b>: Баланс между продуктивностью и поддержанием рабочего процесса.<\/p>\n<p>---<\/p>\n<h3>4. ABCDE-метод<\/h3>\n<p><b>Принцип<\/b>: Задачи ранжируются от A (наивысший приоритет) до E (можно исключить):<\/p>\n<ul>\n<li><b>A<\/b>: Последствия невыполнения критичны (например, оплата счетов).<\/li>\n<li><b>B<\/b>: Важно, но не срочно (планирование отпуска).<\/li>\n<li><b>C<\/b>: Желательно, но не обязательно (оптимизация процессов).<\/li>\n<li><b>D<\/b>: Можно делегировать (подготовка документов).<\/li>\n<li><b>E<\/b>: Исключить (устаревшие задачи).<\/li>\n<\/ul>\n<p>---<\/p>\n<h3>5. Moscow-метод<\/h3>\n<p><b>Принцип<\/b>: Задачи сортируются по категориям:<\/p>\n<ul>\n<li><b>Must have<\/b>: Без этого проект провалится (основной функционал).<\/li>\n<li><b>Should have<\/b>: Важно, но не критично (дополнительные фичи).<\/li>\n<li><b>Could have<\/b>: Желательные улучшения (улучшение UI).<\/li>\n<li><b>Won’t have<\/b>: Откладывается на будущее.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Пример для разработки приложения<\/b>:<\/p>\n<ul>\n<li><b>Must have<\/b>: Регистрация пользователей.<\/li>\n<li><b>Should have<\/b>: Интеграция с соцсетями.<\/li>\n<li><b>Could have<\/b>: Анимированные переходы.<\/li>\n<\/ul>\n<p>---<\/p>\n<h3>6. Принцип Парето (80\/20)<\/h3>\n<p><b>Принцип<\/b>: 20% усилий дают 80% результата. Фокусируйтесь на задачах с максимальной отдачей.<\/p>\n<p><b>Пример<\/b>:<\/p>\n<ul>\n<li>20% клиентов приносят 80% прибыли → Уделяйте им больше внимания.<\/li>\n<li>20% функций продукта определяют его успех → Сначала реализуйте их.<\/li>\n<\/ul>\n<p>---<\/p>\n<h3>Итоговые рекомендации<\/h3>\n<ol start=\"1\">\n<li><b>Комбинируйте методы<\/b>: Используйте матрицу Эйзенхауэра для ежедневной приоритизации и Time Blocking для планирования.<\/li>\n<li><b>Регулярно пересматривайте задачи<\/b>: Удаляйте или делегируйте то, что потеряло актуальность.<\/li>\n<li><b>Избегайте перфекционизма<\/b>: Согласно принципу Парето, иногда «достаточно хорошо» лучше, чем «идеально».<\/li>\n<\/ol>\n<p>---<\/p>\n<p><b>Визуальное сопровождение<\/b>: На изображении, вероятно, представлены схемы матриц, примеры расписаний и диаграммы, иллюстрирующие распределение усилий по методам. Это помогает быстро усвоить концепции и применить их на практике.<\/p>\n<p>Управление временем — это не про то, чтобы сделать больше, а про то, чтобы сделать правильные вещи. Выбирайте подходящие методы, экспериментируйте и оптимизируйте свой workflow!<\/p>\n<p>🔗 Подробнее: [scottcaputo.com](<a href=\"https:\/\/scottcaputo.com)\">https:\/\/scottcaputo.com)<\/a><\/p>\n",
            "date_published": "2025-03-26T18:49:34+03:00",
            "date_modified": "2025-03-26T21:32:08+03:00",
            "tags": [
                "Life",
                "Management"
            ],
            "image": "https:\/\/gavrilov.info\/pictures\/telegram-cloud-photo-size-2-5413698078248135169-y.jpg",
            "_date_published_rfc2822": "Wed, 26 Mar 2025 18:49:34 +0300",
            "_rss_guid_is_permalink": "false",
            "_rss_guid": "214",
            "_rss_enclosures": [],
            "_e2_data": {
                "is_favourite": false,
                "links_required": [],
                "og_images": [
                    "https:\/\/gavrilov.info\/pictures\/telegram-cloud-photo-size-2-5413698078248135169-y.jpg"
                ]
            }
        },
        {
            "id": "205",
            "url": "https:\/\/gavrilov.info\/all\/klyuchevye-trendy-future-of-jobs-report-2025\/",
            "title": "Ключевые тренды: Future of Jobs Report 2025",
            "content_html": "<p>Анализ “Future of Jobs Report 2025”<\/p>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<img src=\"https:\/\/gavrilov.info\/pictures\/Snimok-ekrana-2025-03-20-v-21.21.56.png\" width=\"1356\" height=\"874\" alt=\"\" \/>\n<div class=\"e2-text-caption\">Ключевые тренды: <a href=\"https:\/\/reports.weforum.org\/docs\/WEF_Future_of_Jobs_Report_2025.pdf\">https:\/\/reports.weforum.org\/docs\/WEF_Future_of_Jobs_Report_2025.pdf<\/a><\/div>\n<\/div>\n<p>Технологические изменения (особенно ИИ, робототехника, цифровизация) станут основным драйвером трансформации.<\/p>\n<ul>\n<li>86% работодателей ожидают, что ИИ изменит их бизнес к 2030 году.<\/li>\n<li>Автоматизация заменит 8% рабочих мест (92 млн), но создаст 14% новых (170 млн), с чистым ростом 7% (78 млн).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Зеленая трансформация:<\/p>\n<ul>\n<li>Создание рабочих мест в сфере возобновляемой энергетики, экологии и электромобильности (инженеры по ВИЭ, экологи).<\/li>\n<li>47% компаний видят климатические инициативы как ключевой фактор изменений.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Демографические сдвиги:<\/p>\n<ul>\n<li>Старение населения в развитых странах vs. рост трудоспособного населения в развивающихся.<\/li>\n<li>Увеличение спроса на профессии в здравоохранении, образовании и уходе.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Геополитическая фрагментация и экономическая неопределенность:<\/p>\n<ul>\n<li>Торговые ограничения и локализация цепочек поставок.<\/li>\n<li>Рост спроса на специалистов по кибербезопасности и логистике.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Изменения в структуре рабочих мест:<\/p>\n<p>Рост:<\/p>\n<ul>\n<li>Технологические роли (специалисты по большим данным, ИИ, кибербезопасности).<\/li>\n<li>Зеленые профессии (инженеры ВИЭ, экологи).<\/li>\n<li>Здравоохранение и образование (медсестры, учителя).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Сокращение:<\/p>\n<ul>\n<li>Административные и канцелярские должности (секретари, бухгалтеры, кассиры).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Навыки будущего:<\/p>\n<p>Топ-5 навыков к 2030 году:<\/p>\n<ul>\n<li>Аналитическое мышление.<\/li>\n<li>Устойчивость и гибкость.<\/li>\n<li>Лидерство и социальное влияние.<\/li>\n<li>Креативное мышление.<\/li>\n<li>Технологическая грамотность (ИИ, big data, кибербезопасность).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Снижение спроса: ручной труд, чтение\/письмо, глобальная гражданственность.<\/p>\n<p>Стратегии адаптации:<\/p>\n<p>Обучение: 59% работников потребуется переподготовка к 2030 году.<br \/>\nАвтоматизация: 73% компаний ускорят внедрение технологий.<br \/>\nИнклюзивность: 83% работодателей внедрят программы diversity & inclusion.<br \/>\nГибкость: поддержка здоровья сотрудников, удаленная работа, гибридные модели.<br \/>\nРегиональные особенности:<\/p>\n<p>Азия: Акцент на цифровизацию и геополитические риски (Сингапур, Южная Корея).<br \/>\nЕвропа: Старение населения, зеленая трансформация, регулирование.<br \/>\nСША: Лидерство в ИИ, но сокращение низкоквалифицированных ролей.<br \/>\nАфрика и Ближний Восток: Демографический дивиденд, но нехватка инфраструктуры.<\/p>\n<p>Обработано страниц: 85 (полный документ). DeepSeek.<\/p>\n",
            "date_published": "2025-03-20T21:21:24+03:00",
            "date_modified": "2025-03-20T21:22:25+03:00",
            "tags": [
                "AI",
                "Life",
                "trends"
            ],
            "image": "https:\/\/gavrilov.info\/pictures\/Snimok-ekrana-2025-03-20-v-21.21.56.png",
            "_date_published_rfc2822": "Thu, 20 Mar 2025 21:21:24 +0300",
            "_rss_guid_is_permalink": "false",
            "_rss_guid": "205",
            "_rss_enclosures": [],
            "_e2_data": {
                "is_favourite": false,
                "links_required": [],
                "og_images": [
                    "https:\/\/gavrilov.info\/pictures\/Snimok-ekrana-2025-03-20-v-21.21.56.png"
                ]
            }
        },
        {
            "id": "204",
            "url": "https:\/\/gavrilov.info\/all\/ii-pomoschnik-grok-vzbuntovalsya-otkazalsya-pisat-kod-i-otpravil\/",
            "title": "ИИ-помощник Grok взбунтовался: отказался писать код и отправил пользователя учить Python",
            "content_html": "<p>Оригинал: <a href=\"https:\/\/www.ixbt.com\/news\/2025\/03\/18\/iipomoshnik-grok-vzbuntovalsja-otkazalsja-pisat-kod-i-otpravil-polzovatelja-uchit-python.html\">https:\/\/www.ixbt.com\/news\/2025\/03\/18\/iipomoshnik-grok-vzbuntovalsja-otkazalsja-pisat-kod-i-otpravil-polzovatelja-uchit-python.html<\/a><\/p>\n<p>Искусственный интеллект, созданный для помощи в программировании, неожиданно отказался выполнять задачу и вместо этого предложил пользователю освоить кодирование самостоятельно. Этот случай произошёл с Grok — ИИ-помощником, разработанным компанией xAI.<\/p>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<img src=\"https:\/\/gavrilov.info\/pictures\/image-2.jpeg\" width=\"780\" height=\"585\" alt=\"\" \/>\n<\/div>\n",
            "date_published": "2025-03-20T13:56:39+03:00",
            "date_modified": "2025-03-20T13:54:55+03:00",
            "tags": [
                "AI",
                "Life"
            ],
            "image": "https:\/\/gavrilov.info\/pictures\/image-2.jpeg",
            "_date_published_rfc2822": "Thu, 20 Mar 2025 13:56:39 +0300",
            "_rss_guid_is_permalink": "false",
            "_rss_guid": "204",
            "_rss_enclosures": [],
            "_e2_data": {
                "is_favourite": false,
                "links_required": [],
                "og_images": [
                    "https:\/\/gavrilov.info\/pictures\/image-2.jpeg"
                ]
            }
        },
        {
            "id": "190",
            "url": "https:\/\/gavrilov.info\/all\/prichem-zdes-kosmos-muzey-kriptografii\/",
            "title": "Причем здесь космос – музей криптографии",
            "content_html": "<h2>Лекция о низкоорбитальном спутниковом интернете в Музее криптографии<\/h2>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<img src=\"https:\/\/gavrilov.info\/pictures\/Snimok-ekrana-2025-01-27-v-00.13.47.png\" width=\"1222\" height=\"664\" alt=\"\" \/>\n<\/div>\n<p>В Музее криптографии состоялась открытая лекция, посвященная современным космическим технологиям и низкоорбитальному спутниковому интернету. Лекторами выступили эксперты космической отрасли, которые рассказали о текущих трендах, технологиях и перспективах развития.<\/p>\n<div class=\"e2-text-video\">\n<video src=\"https:\/\/gavrilov.info\/video\/-2839281166327067292.mp4#t=0.001\" width=\"640\" height=\"352\" controls alt=\"\" \/>\n\n<\/div>\n<h3>Основные темы лекции:<\/h3>\n<ol start=\"1\">\n<li><b>Современное состояние космической индустрии<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>Обзор ключевых направлений: господство, прогресс и научные исследования<\/li>\n<li>Анализ структуры доходов мировой космической индустрии ($400 млрд в 2021 году)<\/li>\n<li>Динамика запусков коммерческих спутников и резкий рост их количества<\/li>\n<\/ul>\n<ol start=\"2\">\n<li><b>Проблема космического мусора<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>Статистика объектов на орбите (более 40 500 объектов >10 см)<\/li>\n<li>Синдром Кесслера и его последствия<\/li>\n<li>Современные методы борьбы с космическим мусором<\/li>\n<\/ul>\n<ol start=\"3\">\n<li><b>Лазерная космическая связь<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>История развития лазерных технологий<\/li>\n<li>Преимущества лазерной связи над радиосвязью<\/li>\n<li>Достижения в области межспутниковой связи<\/li>\n<li>Рекордная передача данных на расстоянии 31 млн км (миссия Psyche)<\/li>\n<\/ul>\n<ol start=\"4\">\n<li><b>Проект Бюро 1440<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>Характеристики системы: задержка <70 мс, скорость до 1 Гбит\/с<\/li>\n<li>Преимущества: глобальное покрытие, защита данных<\/li>\n<li>Перспективы развития группировки спутников<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Интерактивная часть<\/h3>\n<p>Лекция включала активное взаимодействие с аудиторией через голосования и вопросы-ответы. После основной части состоялся квиз для всех желающих.<\/p>\n<h3>Образовательные инициативы<\/h3>\n<p>Были анонсированы образовательные программы в сотрудничестве с ведущими техническими вузами<\/p>\n<h3>Экскурсия<\/h3>\n<p>По окончании лекции для зарегистрированных участников была проведена экскурсия по экспозиции “Причем здесь космос” под руководством Антона Громова.<\/p>\n<p>Мероприятие продемонстрировало высокий интерес публики к космическим технологиям и подтвердило важность популяризации научных знаний через подобные открытые лекции.<\/p>\n<h3>Спикеры<\/h3>\n<p>Яна Харлан – Директор бюро Двигательные установки<br \/>\nКсения Лазаренко – Директор бюро лазерные системы<br \/>\nАнтон Громов – Ведущий системный инженер<\/p>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<img src=\"https:\/\/gavrilov.info\/pictures\/Snimok-ekrana-2025-01-27-v-00.11.42.png\" width=\"1158\" height=\"522\" alt=\"\" \/>\n<\/div>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<img src=\"https:\/\/gavrilov.info\/pictures\/Snimok-ekrana-2025-01-27-v-00.13.06.png\" width=\"1220\" height=\"586\" alt=\"\" \/>\n<\/div>\n<p>Кстати я думал, что интернет в самолетах на бору появится быстро, но как оказывается это требует специальной сертификации оборудования, которое еще может занимать несколько лет. Так что ждем.<br \/>\nС РЖД, Аэрофлотом и Мегафоном они уже начали сотрудничать в этом направлении, но наземные станции для них сейчас имеют приоритет более высокий.<\/p>\n",
            "date_published": "2025-01-27T00:14:33+03:00",
            "date_modified": "2025-01-27T21:05:51+03:00",
            "tags": [
                "Crypto",
                "Life",
                "Museum",
                "Space"
            ],
            "image": "https:\/\/gavrilov.info\/pictures\/Snimok-ekrana-2025-01-27-v-00.13.47.png",
            "_date_published_rfc2822": "Mon, 27 Jan 2025 00:14:33 +0300",
            "_rss_guid_is_permalink": "false",
            "_rss_guid": "190",
            "_rss_enclosures": [
                {
                    "url": "https:\/\/gavrilov.info\/video\/-2839281166327067292.mp4",
                    "type": "video\/mp4",
                    "length": 4084819
                }
            ],
            "_e2_data": {
                "is_favourite": false,
                "links_required": [],
                "og_images": [
                    "https:\/\/gavrilov.info\/pictures\/Snimok-ekrana-2025-01-27-v-00.13.47.png",
                    "https:\/\/gavrilov.info\/pictures\/Snimok-ekrana-2025-01-27-v-00.11.42.png",
                    "https:\/\/gavrilov.info\/pictures\/Snimok-ekrana-2025-01-27-v-00.13.06.png"
                ]
            }
        },
        {
            "id": "184",
            "url": "https:\/\/gavrilov.info\/all\/kak-generativny-ii-uskoril-buduschee-raboty\/",
            "title": "Как генеративный ИИ ускорил будущее работы",
            "content_html": "<p>Оригинал: <a href=\"https:\/\/www.constellationr.com\/blog-news\/how-generative-ai-has-supercharged-future-work\">https:\/\/www.constellationr.com\/blog-news\/how-generative-ai-has-supercharged-future-work<\/a><\/p>\n<p>В современном быстро меняющемся и ориентированном на данные деловом мире генеративный искусственный интеллект (ИИ) находится в процессе трансформации того, как компании внедряют инновации, работают и функционируют. С такими примерами, как ChatGPT, генеративный ИИ вскоре окажет значительное влияние на конкурентоспособность, доходы и прибыль компаний. Благодаря возможностям ИИ, который помогает людям синтезировать знания и быстро использовать их для достижения результатов, компании могут автоматизировать сложные задачи, ускорять принятие решений, создавать ценные аналитические данные и раскрывать масштабируемые возможности, которые ранее были недоступны.<\/p>\n<p>Большинство отраслевых исследований подтверждают это. Например, крупное исследование недавно показало, что компании в странах, активно внедряющих ИИ, могут увеличить свой ВВП на 26% к 2035 году. Более того, то же исследование прогнозирует, что мировая экономика получит выгоду в размере ошеломляющих $15,7 трлн за счет доходов и экономии к 2030 году благодаря трансформационной силе ИИ. Для специалистов по знаниям или руководителей бизнеса внедрение генеративного ИИ открывает широкий спектр новых возможностей, помогая оставаться конкурентоспособными на постоянно меняющемся рынке, одновременно повышая эффективность, инновации и рост.<\/p>\n<p>Хотя многие специалисты сосредотачиваются на отраслевых решениях ИИ для таких секторов, как финансовые услуги или здравоохранение, наиболее широкое и значимое влияние ИИ окажет в области универсальных возможностей, которые позволят обычным специалистам выполнять свою работу быстрее и лучше. Короче говоря, это поможет работникам знаний работать более эффективно для достижения значимых результатов для бизнеса. Именно в этой горизонтальной области генеративный ИИ за последние шесть месяцев резко повысил ставки, привлекая широкое внимание благодаря своему огромному потенциалу для повышения производительности, прокладывая новый технологический путь, который позволяет применять весь объем мировых знаний к любой отдельной задаче.<\/p>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<img src=\"https:\/\/gavrilov.info\/pictures\/image-110.png\" width=\"1133\" height=\"637\" alt=\"\" \/>\n<div class=\"e2-text-caption\">Генеративный ИИ, большие языковые модели, базовые модели, приложения ИИ и будущее работы<\/div>\n<\/div>\n<h5>Реализация ценности генеративного ИИ при преодолении вызовов<\/h5>\n<p>На мой профессиональный взгляд, способность генеративного ИИ создавать полезный, впечатляюще синтезированный текст, изображения и другие типы контента практически без усилий на основе нескольких текстовых подсказок уже стала важной бизнес-возможностью, которую стоит предоставить большинству работников знаний. В моих исследованиях и экспериментах с этой технологией многие рабочие задачи выигрывают от увеличения скорости выполнения в 1,3–5 раз. Есть и другие, менее измеримые преимущества, связанные с инновациями, разнообразием ввода и альтернативными издержками. Генеративный ИИ также может предоставлять особенно ценные типы контента, такие как код или форматированные данные, которые обычно требуют значительного опыта и\/или обучения для создания. Он также способен проводить углубленный анализ сложных, узкоспециализированных материалов, включая юридические документы и даже медицинские диагнозы.<\/p>\n<p>Короче говоря, последние сервисы генеративного ИИ доказали, что эта технология достигла переломного момента и готова приносить ценность в широком, демократизированном виде для обычных работников во многих ситуациях.<\/p>\n<p>Но не так быстро, говорят голоса осторожности, указывающие на множество скрытых вызовов. ИИ — это мощная технология, которая имеет две стороны медали, поэтому требуется небольшая подготовка, чтобы использовать её, избегая потенциальных проблем, таких как:<\/p>\n<ol start=\"1\">\n<li><b>Смещение данных<\/b>: Генеративные модели ИИ работают только на основе данных, на которых они обучены, и если данные содержат встроенные предубеждения, модель будет их воспроизводить. Это может привести к непредвиденным последствиям, таким как сохранение нежелательных практик или исключение определенных групп людей.<\/li>\n<li><b>Интерпретируемость моделей<\/b>: Генеративные модели ИИ могут быть сложными, и их результаты трудно интерпретировать, что может затруднить для бизнеса понимание того, как было принято то или иное решение или рекомендация. Это отсутствие объяснимости может привести к недоверию или скептицизму, особенно в ситуациях с высокими ставками, хотя со временем эта проблема, вероятно, будет решена.<\/li>\n<li><b>Киберугрозы<\/b>: Как и любая технология, обрабатывающая и хранящая конфиденциальные данные, генеративные модели ИИ могут быть уязвимы для кибератак, таких как взломы, утечки данных, злонамеренные атаки или, что более коварно, отравление входных данных. Компании должны принимать соответствующие меры для защиты своих ИИ-систем и данных от этих рисков.<\/li>\n<li><b>Юридические и этические соображения<\/b>: Использование генеративного ИИ может вызывать юридические и этические вопросы, особенно если оно используется для принятия решений, влияющих на жизнь людей, таких как найм или кредитные решения. Компании должны убедиться, что их использование ИИ соответствует юридическим и этическим стандартам и не нарушает права на конфиденциальность или другие права. Некоторые генеративные ИИ-системы, используемые сегодня, могут нарушать законы о конфиденциальности, что уже привело к действиям со стороны таких стран, как Италия.<\/li>\n<li><b>Чрезмерная зависимость от ИИ<\/b>: Со временем чрезмерная зависимость от генеративных моделей ИИ может привести к утрате человеческого суждения и принятия решений, что может быть вредным в ситуациях, когда требуется вмешательство человека, но необходимые навыки уже утрачены. Компании должны найти правильный баланс между использованием ИИ и человеческой экспертизой.<\/li>\n<li><b>Обслуживание и устойчивость<\/b>: Генеративные модели ИИ требуют постоянного обслуживания и обновлений для сохранения эффективности, что может быть трудоемким и дорогостоящим. По мере масштабирования использования ИИ компании также должны обеспечить наличие ресурсов и инфраструктуры для поддержки своих ИИ-систем, особенно когда они начинают создавать собственные базовые модели для корпоративных знаний. Также важно следить за тем, чтобы ресурсоемкость больших языковых моделей не приводила к чрезмерному потреблению энергии.<\/li>\n<\/ol>\n<h5>Успех с универсальным ИИ на рабочем месте<\/h5>\n<p>Тем не менее, привлекательность преимуществ, которые может принести ИИ — от повышения производительности задач до стратегического использования знаний — будет только усиливаться по мере появления новых доказательств того, что современные решения генеративного ИИ действительно способны приносить результаты. Это потребует от организаций внедрения необходимых операционных, управленческих и контрольных мер по мере продвижения по кривой зрелости внедрения ИИ.<\/p>\n<p>Некоторые из первоначальных шагов, которые практически все организации должны предпринять в этом году, внедряя генеративный ИИ в цифровую рабочую среду и предоставляя его сотрудникам, включают:<\/p>\n<ol start=\"1\">\n<li><b>Четкие руководящие принципы и политики ИИ<\/b>: Установите четкие руководящие принципы и политики по использованию ИИ-инструментов, включая вопросы конфиденциальности данных, безопасности и этические аспекты. Убедитесь, что эти политики четко доведены до сотрудников и легко доступны.<\/li>\n<li><b>Обучение и подготовка<\/b>: Обеспечьте сотрудников всесторонним обучением и подготовкой по эффективному и безопасному использованию ИИ-инструментов. Это включает обучение самим технологиям и решениям, а также соответствующим юридическим и этическим аспектам, которые они должны соблюдать. Платформы цифровой адаптации также могут быть особенно полезны для ускоренного внедрения ИИ-инструментов на рабочем месте.<\/li>\n<li><b>Структуры управления ИИ<\/b>: Установите четкие структуры управления для контроля за использованием ИИ-инструментов в организации. Это включает назначение ответственности и выделение бюджета для контроля ИИ-систем, установление четких линий связи и обеспечение наличия соответствующих проверок и балансов.<\/li>\n<li><b>Надзор и мониторинг<\/b>: Установите процессы постоянного надзора и мониторинга ИИ-инструментов, чтобы убедиться, что сотрудники используют их эффективно и безопасно. Это включает мониторинг производительности ИИ-систем, соблюдение политик и руководящих принципов, обеспечение использования согласованных моделей по всей организации и мониторинг потенциальных предубеждений или этических проблем.<\/li>\n<li><b>Сотрудничество и обратная связь<\/b>: Поощряйте сотрудничество и обратную связь между сотрудниками, использующими ИИ-инструменты, а также между сотрудниками и руководством. Это включает создание каналов для обратной связи и предложений по улучшению, обмен лучшими практиками использования ИИ, а также формирование культуры сотрудничества и непрерывного обучения навыкам ИИ.<\/li>\n<li><b>Создание четких этических принципов<\/b>: Компании должны установить четкие этические принципы для использования ИИ-инструментов на рабочем месте, основанные на таких принципах, как прозрачность, справедливость и подотчетность. Эти принципы должны быть доведены до всех сотрудников, использующих ИИ-инструменты.<\/li>\n<li><b>Проведение этических оценок воздействия<\/b>: Перед внедрением ИИ-инструментов компании должны проводить этические оценки воздействия, чтобы выявить и устранить потенциальные этические риски и убедиться, что инструменты соответствуют ответственной практике, а также этическим принципам и ценностям компании.<\/li>\n<li><b>Мониторинг предубеждений ИИ<\/b>: Компании должны регулярно отслеживать предубеждения в ИИ-инструментах как на этапе разработки, так и после внедрения. Это включает мониторинг предубеждений в данных, используемых для обучения инструментов, а также в результатах, которые они производят.<\/li>\n<li><b>Обеспечение прозрачности<\/b>: Компании должны обеспечивать прозрачность в использовании ИИ-инструментов, включая то, как они работают, как принимаются решения и как используются данные. Это включает предоставление объяснений для решений, принимаемых ИИ-инструментами, и обеспечение их понятности для сотрудников и других заинтересованных сторон.<\/li>\n<li><b>Соблюдение нормативных требований<\/b>: Компании должны убедиться, что использование ИИ-инструментов соответствует всем соответствующим нормативным требованиям, включая законы о конфиденциальности данных и правила, связанные с дискриминацией и предубеждениями в портфеле ИИ-инструментов.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Хотя весь этот список может показаться сложным, большинство организаций уже имеют многие из этих элементов в различных частях своей организации благодаря усилиям по внедрению ИИ на уровне отделов. Кроме того, если они разработали корпоративную возможность ModelOps, это особенно подходящее место для большей части этих практик контроля ИИ, в тесной связи с соответствующими внутренними функциями, включая HR, юридический отдел и отдел соответствия.<\/p>\n<h4>Основной фокус для внедрения ИИ на рабочем месте: базовые модели<\/h4>\n<p>Организации, стремящиеся предоставить своим сотрудникам инструменты с поддержкой ИИ, как правило, будут искать решения, основанные на ИИ-моделях, которые могут легко производить полезные результаты без значительных усилий или обучения со стороны сотрудника. Хотя проблемы с соответствием, предубеждениями и безопасностью, упомянутые выше, могут показаться значительным препятствием, реальность такова, что большинство ИИ-моделей уже имеют базовые уровни защиты и безопасности, а многие другие могут быть предоставлены централизованно через соответствующий Центр передового опыта в области ИИ или аналитики или возможность ModelOps.<\/p>\n<p>Большие языковые модели (LLM) особенно интересны в качестве основы для ИИ-инструментов на рабочем месте, поскольку они представляют собой мощные базовые модели, обученные на огромном объеме открытых текстовых данных. Поставщики инструментов на основе LLM, как правило, идут одним из нескольких путей: большинство из них строят свои решения на существующих проприетарных моделях, специально настроенных\/оптимизированных для определенных поведений или результатов, или позволяют выбирать модель, что дает компаниям возможность использовать языковые или базовые модели, которые они уже проверили. Некоторые также выбирают промежуточный путь, начиная с известных, высокопроизводительных моделей, таких как GPT-4 от OpenAI, и добавляя к ним свои собственные улучшения.<\/p>\n<p>Хотя всегда будут существовать ИИ-инструменты для рабочего места, основанные на менее известных и не столь устоявшихся ИИ-фреймворках и моделях, в настоящее время наиболее впечатляющие результаты обычно достигаются с помощью более известных LLM. Хотя этот список постоянно меняется, ведущие базовые модели, известные на данный момент, с разной степенью внедрения в отрасли, включают (в алфавитном порядке):<\/p>\n<ul>\n<li>AI21’s Jurassic-2<\/li>\n<li>Anthropic’s Claude<\/li>\n<li>Cohere’s LLMs<\/li>\n<li>Google’s Pathways Language Model (PaLM)<\/li>\n<li>Hugging Face’s BLOOM<\/li>\n<li>Meta’s LLaMA<\/li>\n<li>NVIDIA’s NeMo<\/li>\n<li>OpenAI’s GPT-3.5 и GPT-4<\/li>\n<\/ul>\n<p>Также важно помнить, что хотя некоторые предприятия будут стремиться работать напрямую с LLM и другими базовыми моделями для создания собственных пользовательских ИИ-инструментов, большинство организаций начнут с простых в использовании бизнес-приложений, в которые уже встроена ИИ-модель. Тем не менее, понимание того, какие ИИ-модели лежат в основе тех или иных инструментов, очень полезно для понимания их возможностей, поддерживающих свойств (таких как уровни безопасности) и общих известных рисков.<\/p>\n<h4>Ведущие ИИ-инструменты для работы<\/h4>\n<p>Ниже приведен список ИИ-инструментов, которые в основном используют какую-либо форму базовой модели для синтеза или создания полезного бизнес-контента и аналитических данных. У меня был сложный выбор: включать ли полный спектр генеративных ИИ-сервисов, включая изображения, видео и код. Но они достаточно подробно описаны в других источниках в интернете и, в любом случае, больше ориентированы на конкретные творческие роли.<\/p>\n<p>Вместо этого я решил сосредоточиться на бизнес-ориентированных ИИ-инструментах, основанных на базовых моделях, которые в основном текстовые и более универсальные по своей природе, что делает их хорошей основой для широкого внедрения среди большего числа сотрудников.<\/p>\n<p>Вот некоторые из наиболее интересных решений для ИИ-инструментов, которые можно широко использовать в рабочих ситуациях (в алфавитном порядке):<\/p>\n<ul>\n<li><b>Bard<\/b> — выход Google на рынок ассистентов знаний на основе LLM.<\/li>\n<li><b>ChatGPT<\/b> — универсальный ассистент знаний, который запустил текущий бум генеративного ИИ.<\/li>\n<li><b>ChatSpot<\/b> — ассистент по контенту и исследованиям от Hubspot для маркетинга, продаж и операций.<\/li>\n<li><b>Docugami<\/b> — ИИ для управления бизнес-документами, использующий специализированную базовую модель для бизнес-документов.<\/li>\n<li><b>Einstein GPT<\/b> — ассистент по контенту, аналитике и взаимодействию для платформы Salesforce.<\/li>\n<li><b>Google Workspace AI Features<\/b> — Google добавил ряд генеративных ИИ-функций в свою платформу для повышения производительности.<\/li>\n<li><b>HyperWrite<\/b> — помощник для бизнес-писательства, ускоряющий создание контента.<\/li>\n<li><b>Jasper for Business<\/b> — умный создатель контента, который помогает сотрудникам оставаться в рамках бренда при создании внешнего контента.<\/li>\n<li><b>Microsoft 365 Copilot\/Business Chat<\/b> — ИИ-ассистент для создания контента и бизнес-чаты, работающие на основе контекстных данных пользователя.<\/li>\n<li><b>Notably<\/b> — платформа для бизнес-исследований с поддержкой ИИ.<\/li>\n<li><b>Notion AI<\/b> — еще одно бизнес-решение в популярной категории ассистентов по контенту и писательству.<\/li>\n<li><b>Olli<\/b> — аналитические\/BI-панели для предприятий, созданные с использованием ИИ.<\/li>\n<li><b>Poe by Quora<\/b> — чат-бот-ассистент знаний, использующий ИИ-модели Anthropic.<\/li>\n<li><b>Rationale<\/b> — инструмент для принятия бизнес-решений с использованием ИИ.<\/li>\n<li><b>Seenapse<\/b> — инструмент для генерации бизнес-идей с поддержкой ИИ.<\/li>\n<li><b>Tome<\/b> — ИИ-инструмент для создания презентаций PowerPoint.<\/li>\n<li><b>WordTune<\/b> — универсальный помощник для писательства.<\/li>\n<li><b>Writer<\/b> — ИИ-ассистент для писательства.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Как видите, помощники для писательства доминируют среди ИИ-инструментов для работы, поскольку их легче всего создавать с использованием LLM, и они наиболее универсальны. Однако появляется все больше ИИ-инструментов, охватывающих многие другие аспекты генеративной работы, некоторые из которых вы можете увидеть в списке выше.<\/p>\n<p>В будущих материалах об ИИ и будущем работы я буду исследовать вертикальные ИИ-решения на основе LLM\/базовых моделей для юридической сферы, HR, здравоохранения, финансовых услуг и других отраслей\/функций. Наконец, если у вас есть стартап в области ИИ для бизнеса, который a) в основном использует базовую модель в своей работе, b) имеет платящих корпоративных клиентов и c) вы хотели бы быть добавленным в этот список, пожалуйста, напишите мне. Вы также можете связаться со мной для брифингов по поставщикам ИИ на рабочем месте или консультаций для клиентов.<\/p>\n<p>Перевод сделал DeepSeek v3<\/p>\n",
            "date_published": "2025-01-13T16:26:32+03:00",
            "date_modified": "2025-01-13T16:27:35+03:00",
            "tags": [
                "AI",
                "Life",
                "Work"
            ],
            "image": "https:\/\/gavrilov.info\/pictures\/image-110.png",
            "_date_published_rfc2822": "Mon, 13 Jan 2025 16:26:32 +0300",
            "_rss_guid_is_permalink": "false",
            "_rss_guid": "184",
            "_rss_enclosures": [],
            "_e2_data": {
                "is_favourite": false,
                "links_required": [],
                "og_images": [
                    "https:\/\/gavrilov.info\/pictures\/image-110.png"
                ]
            }
        },
        {
            "id": "179",
            "url": "https:\/\/gavrilov.info\/all\/dataland-art-gde-iskusstvo-soprikasaetsya-s-dannymi\/",
            "title": "dataland.art – где искусство соприкасается с данными",
            "content_html": "<p><a href=\"https:\/\/dataland.art\/\">https:\/\/dataland.art\/<\/a><\/p>\n<p>Рекомендую последить за проектом<\/p>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<img src=\"https:\/\/gavrilov.info\/pictures\/image-98.png\" width=\"505\" height=\"569\" alt=\"\" \/>\n<\/div>\n",
            "date_published": "2024-12-16T11:40:57+03:00",
            "date_modified": "2024-12-16T11:41:32+03:00",
            "tags": [
                "art",
                "Data",
                "Life"
            ],
            "image": "https:\/\/gavrilov.info\/pictures\/image-98.png",
            "_date_published_rfc2822": "Mon, 16 Dec 2024 11:40:57 +0300",
            "_rss_guid_is_permalink": "false",
            "_rss_guid": "179",
            "_rss_enclosures": [],
            "_e2_data": {
                "is_favourite": false,
                "links_required": [],
                "og_images": [
                    "https:\/\/gavrilov.info\/pictures\/image-98.png"
                ]
            }
        },
        {
            "id": "178",
            "url": "https:\/\/gavrilov.info\/all\/prognoz-ot-saxo-bank-na-2025-god\/",
            "title": "Прогноз от Saxo Bank на 2025 год",
            "content_html": "<p>Вышел очередной шок-прогноз от Saxo Bank на 2025 год. Аналитики говорят, что такие прогнозы — традиционный декабрьский пиар-ход Saxo Bank. Сам банк говорит, что это список маловероятных, но все же возможных событий в новом году, которые способны повлиять на мир, поэтому прогноз так и называется — «вопиющий». И тем не менее его подробным образом изучают во всех ведущих мировых СМИ.<br \/>\nВ прогнозе на 2025 год Saxo Bank выдал восемь сценариев вместо обычных десяти. Первый — о том, что доллар США рухнет из-за того, что Дональд Трамп еще больше повысит торговые пошлины для стран-импортеров. Это ударит по странам Глобального Юга, которые начнут искать альтернативу доллару. Американская валюта потеряет статус мировой резервной.<br \/>\nВо втором пункте прогноз о том, что компания Nvidia, которая продает чипы для процессоров, обгонит Apple по капитализации в два раза. Причина — глобальная гонка искусственных интеллектов.<\/p>\n<p>Согласно третьему прогнозу, Китай вольет в свою экономику 50 трлн юаней — треть своего ВВП, из-за чего китайцы начнут больше покупать, производить, рождаемость там повысится. Мировые цены на сырье вырастут, а китайский юань укрепится. По четвертому пункту сердце человека напечатают на биопринтере, что повлияет на продолжительность жизни.<\/p>\n<p>Еще одно предсказание: на Земле закончится весь бензин из-за гигантского спроса на мировые запасы нефти, а из-за небывалого спроса на электромобили не станет ОПЕК.<br \/>\nШестой прогноз о дата-центрах для ИИ. Они потребляют все больше электроэнергии, граждане будут больше платить за коммуналку, поэтому власти США введут для дата-центров налог.<\/p>\n<p>По седьмому сценарию произойдет сильнейший шторм с ужасающим количеством осадков, который впервые в истории обанкротит крупную страховую компанию. Это вызовет волнения на фондовых рынках.<\/p>\n<p>Ну и британский фунт, упавший из-за Brexit, снова вырастет по отношению к евро, поскольку Великобритания проведет новую фискальную политику.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.bfm.ru\/news\/563485\">https:\/\/www.bfm.ru\/news\/563485<\/a><\/p>\n",
            "date_published": "2024-12-08T00:36:47+03:00",
            "date_modified": "2024-12-08T00:36:39+03:00",
            "tags": [
                "AI",
                "Crypto",
                "Life"
            ],
            "_date_published_rfc2822": "Sun, 08 Dec 2024 00:36:47 +0300",
            "_rss_guid_is_permalink": "false",
            "_rss_guid": "178",
            "_rss_enclosures": [],
            "_e2_data": {
                "is_favourite": false,
                "links_required": [],
                "og_images": []
            }
        },
        {
            "id": "177",
            "url": "https:\/\/gavrilov.info\/all\/pozdravlyaem-detey-na-novy-god-yolka-zhelaniy\/",
            "title": "Поздравляем детей на новый год – Ёлка желаний",
            "content_html": "<p>У многих в офисах стали ставить ёлки желаний детей из детских домов. У нас тоже такую поставили.<\/p>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<img src=\"https:\/\/gavrilov.info\/pictures\/pismo.jpg\" width=\"960\" height=\"1280\" alt=\"\" \/>\n<\/div>\n<p>Попробовал написать поздравление с помощью нейроночки. Получилось лучше всего у Claude Sonet 3.5. А проще всего это сделать можно в Gigachat от Сбера  <a href=\"https:\/\/t.me\/gigachat_bot\">https:\/\/t.me\/gigachat_bot<\/a><\/p>\n<p>Я аж прослезился. 😭  Читайте сами, но я вас предупреждал))<\/p>\n<p>Дорогая Женечка!<\/p>\n<p>С Новым годом, милое дитя! Я получил твоё письмо, которое долетело до меня через метели и звёздные дали. Знаешь, глядя на твою фотографию рядом с книжными полками, я вижу в твоих глазах отражение тех самых звёзд, о которых хочу тебе рассказать.<\/p>\n<p>Представь себе, Женечка, что там, высоко над нами, раскинулся бескрайний космос – такой огромный, что даже я, Дед Мороз, не могу обойти его весь! В нём кружатся миллиарды звёзд, каждая из которых может быть чьей-то мечтой. И знаешь что? Космос похож на твои мечты – он такой же безграничный и полный чудес.<\/p>\n<p>В этом огромном космосе есть туманности, похожие на волшебные облака, и галактики, закручивающиеся спиралями, будто морозные узоры на зимнем окне. Каждая звезда там – как маленький огонёк надежды, который никогда не гаснет.<\/p>\n<p>Женечка, твоё сердце – словно маленькая Вселенная, в которой живут самые светлые мечты. И знаешь что? Мечты – это не просто фантазии, это маленькие звёздочки, которые освещают путь к будущему. Я, как хранитель новогодних чудес, точно знаю: когда ты искренне веришь в свою мечту, она обязательно сбывается!<\/p>\n<p>Пусть в новом году твои мечты растут выше самых высоких ёлок, пусть они сияют ярче самых ярких звёзд! И помни: даже если путь к мечте кажется длинным, как путешествие через всю галактику, каждый маленький шаг приближает тебя к цели.<\/p>\n<p>Храни свои мечты, моя дорогая, и верь в чудеса! Ведь чудеса случаются с теми, кто в них верит.<\/p>\n<p>С новогодним волшебством,<br \/>\nТвой Дедушка Мороз<\/p>\n<p>P.S. Я оставил тебе под ёлочкой особенный подарок, который напомнит тебе о бескрайнем космосе и о том, что мечты обязательно сбываются! 🌟<\/p>\n<p>А в подарке <a href=\"https:\/\/www.ozon.ru\/product\/proektor-zvezdnogo-neba-shakachu-vega-bt-360-meteor-6-slaydov-muzykalnyy-nochnik-zvezdnoe-1354326542\/\">https:\/\/www.ozon.ru\/product\/proektor-zvezdnogo-neba-shakachu-vega-bt-360-meteor-6-slaydov-muzykalnyy-nochnik-zvezdnoe-1354326542\/<\/a><\/p>\n<p>Ночник Шакачу – ооочень красивый) тоже такой хотел бы в детстве))<\/p>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<img src=\"https:\/\/gavrilov.info\/pictures\/IMG_2805.jpeg\" width=\"1170\" height=\"827\" alt=\"\" \/>\n<\/div>\n",
            "date_published": "2024-12-03T15:40:00+03:00",
            "date_modified": "2024-12-03T16:56:56+03:00",
            "tags": [
                "charity",
                "Life"
            ],
            "image": "https:\/\/gavrilov.info\/pictures\/pismo.jpg",
            "_date_published_rfc2822": "Tue, 03 Dec 2024 15:40:00 +0300",
            "_rss_guid_is_permalink": "false",
            "_rss_guid": "177",
            "_rss_enclosures": [],
            "_e2_data": {
                "is_favourite": false,
                "links_required": [],
                "og_images": [
                    "https:\/\/gavrilov.info\/pictures\/pismo.jpg",
                    "https:\/\/gavrilov.info\/pictures\/IMG_2805.jpeg"
                ]
            }
        },
        {
            "id": "174",
            "url": "https:\/\/gavrilov.info\/all\/iskusstvo-borby-s-emociyami-iz-taylanda\/",
            "title": "Искусство борьбы с эмоциями из Тайланда 😁🥊",
            "content_html": "<p><video width=\"500\" controls><br \/>\n<source src=\"https:\/\/a.gavrilov.info\/video\/IMG_1986.MOV\" type=\"video\/mp4\"><br \/>\n<\/video><\/p>\n",
            "date_published": "2024-11-03T00:13:10+03:00",
            "date_modified": "2024-12-16T18:11:59+03:00",
            "tags": [
                "art",
                "Life"
            ],
            "_date_published_rfc2822": "Sun, 03 Nov 2024 00:13:10 +0300",
            "_rss_guid_is_permalink": "false",
            "_rss_guid": "174",
            "_rss_enclosures": [],
            "_e2_data": {
                "is_favourite": false,
                "links_required": [],
                "og_images": []
            }
        },
        {
            "id": "171",
            "url": "https:\/\/gavrilov.info\/all\/magazinchik\/",
            "title": "Атмосферный магазинчик",
            "content_html": "<p>Ничего так магазинчик <a href=\"https:\/\/atmosfera.store\/\">https:\/\/atmosfera.store\/<\/a> крафтовые штуки, есть интересные, но хочется больше конечно. Электроники например.<\/p>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<img src=\"https:\/\/gavrilov.info\/pictures\/IMG_1287.png\" width=\"1170\" height=\"2532\" alt=\"\" \/>\n<\/div>\n",
            "date_published": "2024-10-12T15:50:22+03:00",
            "date_modified": "2024-10-12T15:50:45+03:00",
            "tags": [
                "Life",
                "Shop"
            ],
            "image": "https:\/\/gavrilov.info\/pictures\/IMG_1287.png",
            "_date_published_rfc2822": "Sat, 12 Oct 2024 15:50:22 +0300",
            "_rss_guid_is_permalink": "false",
            "_rss_guid": "171",
            "_rss_enclosures": [],
            "_e2_data": {
                "is_favourite": false,
                "links_required": [],
                "og_images": [
                    "https:\/\/gavrilov.info\/pictures\/IMG_1287.png"
                ]
            }
        },
        {
            "id": "155",
            "url": "https:\/\/gavrilov.info\/all\/nashlas-para-novyh-brendov-na-etot-raz-sumki\/",
            "title": "Нашлась пара новых брендов, на этот раз сумки",
            "content_html": "<ol start=\"1\">\n<li>Белорусские сумочки<\/li>\n<\/ol>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<img src=\"https:\/\/gavrilov.info\/pictures\/Snimok-ekrana-2024-08-07-v-23.09.23.png\" width=\"1450\" height=\"696\" alt=\"\" \/>\n<div class=\"e2-text-caption\"><a href=\"https:\/\/vk.link\/sacra\">https:\/\/vk.link\/sacra<\/a><\/div>\n<\/div>\n<p>Можно прямо под заказ для себя сделать и материалы выбрать.<\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li>Снарядистика<\/li>\n<\/ol>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<img src=\"https:\/\/gavrilov.info\/pictures\/Snimok-ekrana-2024-08-07-v-23.11.07.png\" width=\"2288\" height=\"424\" alt=\"\" \/>\n<div class=\"e2-text-caption\"><a href=\"https:\/\/snaryadistica.com\">https:\/\/snaryadistica.com<\/a><\/div>\n<\/div>\n<p>Рюкзаки и тоже сумки.<\/p>\n",
            "date_published": "2024-08-07T23:14:26+03:00",
            "date_modified": "2024-08-07T23:14:22+03:00",
            "tags": [
                "Life",
                "Marketing",
                "Shop",
                "Travel"
            ],
            "image": "https:\/\/gavrilov.info\/pictures\/Snimok-ekrana-2024-08-07-v-23.09.23.png",
            "_date_published_rfc2822": "Wed, 07 Aug 2024 23:14:26 +0300",
            "_rss_guid_is_permalink": "false",
            "_rss_guid": "155",
            "_rss_enclosures": [],
            "_e2_data": {
                "is_favourite": false,
                "links_required": [],
                "og_images": [
                    "https:\/\/gavrilov.info\/pictures\/Snimok-ekrana-2024-08-07-v-23.09.23.png",
                    "https:\/\/gavrilov.info\/pictures\/Snimok-ekrana-2024-08-07-v-23.11.07.png"
                ]
            }
        },
        {
            "id": "117",
            "url": "https:\/\/gavrilov.info\/all\/horoshiy-novy-brend-nash\/",
            "title": "Хороший новый бренд наш",
            "content_html": "<p>Хочу тартугу))<\/p>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<img src=\"https:\/\/gavrilov.info\/pictures\/IMG_8797.png\" width=\"1170\" height=\"2532\" alt=\"\" \/>\n<\/div>\n",
            "date_published": "2024-03-03T16:14:16+03:00",
            "date_modified": "2024-03-03T16:14:11+03:00",
            "tags": [
                "Life"
            ],
            "image": "https:\/\/gavrilov.info\/pictures\/IMG_8797.png",
            "_date_published_rfc2822": "Sun, 03 Mar 2024 16:14:16 +0300",
            "_rss_guid_is_permalink": "false",
            "_rss_guid": "117",
            "_rss_enclosures": [],
            "_e2_data": {
                "is_favourite": false,
                "links_required": [],
                "og_images": [
                    "https:\/\/gavrilov.info\/pictures\/IMG_8797.png"
                ]
            }
        },
        {
            "id": "58",
            "url": "https:\/\/gavrilov.info\/all\/interesnaya-istoriya-prodazhi\/",
            "title": "Интересная история продажи",
            "content_html": "<p>🙏☺️<\/p>\n<div class=\"e2-text-video\">\n<video src=\"https:\/\/gavrilov.info\/video\/166179953140717899.mp4#t=0.001\" width=\"1152\" height=\"648\" controls alt=\"\" \/>\n\n<\/div>\n",
            "date_published": "2023-08-06T14:40:45+03:00",
            "date_modified": "2023-08-06T14:41:19+03:00",
            "tags": [
                "Life"
            ],
            "_date_published_rfc2822": "Sun, 06 Aug 2023 14:40:45 +0300",
            "_rss_guid_is_permalink": "false",
            "_rss_guid": "58",
            "_rss_enclosures": [
                {
                    "url": "https:\/\/gavrilov.info\/video\/166179953140717899.mp4",
                    "type": "video\/mp4",
                    "length": 12320995
                }
            ],
            "_e2_data": {
                "is_favourite": false,
                "links_required": [],
                "og_images": []
            }
        }
    ],
    "_e2_version": 4171,
    "_e2_ua_string": "Aegea 11.4 (v4171e)"
}